q355b方管加快创新发展,成为企业标杆

        今天的q355b方管，管理更强、指标更优、效益更好、负担更轻、环境更美、士气更足，混改初步达到了预期效果。希望重庆钢铁深化改革，改出效率、改出活力与动力、改出协同效应和效益。这是中国宝武和四川德胜作为股东方，在围绕将重庆钢铁打造成为钢铁企业混改标杆的探索实践中所达成的共识。他希望重庆钢铁始终坚持党的领导，建立健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系，积极实现财务管理功能转型创新，持续推进对标找差、降本增效常态化开展，与四川德胜结成资源优势互补和市场风险共担的合作模式。四川德胜将和中国宝武继续努力，同心同德，精诚合作，携手发挥各自优势，护航q355b方管良性发展，为建设“美丽重钢，山水重钢”，成为中国西南地区q355b方管业引领者展现德胜担当，彰显德胜作为。

           中国宝武在联合重组过程中坚持联合、整合、融合三步走，其中管理对接是非常重要的一环。q355b方管的管理对接提出三点要求——

No.1

系统对接

要以成熟、细致、先进的管理运行系统为抓手，对重庆钢铁进行系统覆盖。同时以信息化建设来倒逼管理，并加强基层基础管理，促进系列化改革，发挥协同效应。

No.2

总部对接

这在管理对接初期尤为重要。中国宝武作为国有资本投资公司，按照职能清晰、精简高效、厉行专业的要求，打造“资本运作层-资产经营层-生产运营层”三层运营架构。重庆钢铁要接受集团公司战略任务、规划引导、监督等。但是，重庆钢铁是混合所有制，管理一定要差异化。

No.3

文化对接

文化协同对接能很好地推动重庆钢铁融入宝武大家庭，要继承和发扬原有的文化精髓，深度融入新发展理念，不断提升文化的向心力、凝聚力。

集团公司各部门、单位要与重庆钢铁深度对接，通过对接实现协同发展，共建绿色智慧钢铁生态圈，将中国宝武早日打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。

   q355b方管在今后的工作中，把股东利益放在第一位，为股东创造价值。尽快明确未来的发展方向，以“中国西南地区钢铁业引领者”为愿景，发挥规模效益。全面对标找差，成为q355b方管企业标杆。加快创新发展，在绿色精品智慧领域全面创新，成为一家真正的高科技企业。